6月10日，“乘风破浪 共馥华章——金种子馥合香2022年1-5月份营销例会”在公司九楼会议室召开。
 
安徽金种子集团党委书记、董事长贾光明，阜阳金种子馥合香营销有限公司总经理张慧智，馥合香营销公司高管，各战区总监，内勤各部门负责人及全体营销人员参加会议。


 
会上，金种子馥合香全国各战区总监就1-5月份市场任务达成、基础建设、营销落地情况作出总结，并对市场运作中存在的问题提出解决方案，为6-12月份销售目标达成和市场建设情况打下基础。
 
聚焦市场一线，做精做优服务。馥合香营销公司各职能部门负责人从工作回顾、存在问题及解决措施、工作规划、公司文件解读等维度开展工作汇报。在回顾中总结过去服务市场、赋能市场的经验和不足，在展望中优化各项流程、做好标准化指导和精准的策略加持。
 
张慧智从公司层面作了1-5月工作总结和6-12月计划，并围绕公司2022年整体营销战略，从产品结构、组织体系、管理制度等方面，对6-12月重点营销工作进行部署。张慧智表示，1-5月收获很多，但也存在一些问题与不足，我们要转变思想，端正态度，转变行为，制定策略；做到有决心，有方法，有速度，有责任；做到市场聚焦，产品聚焦，人员聚焦，费用聚焦。下一步的各项工作，要在现有的基础上再上一个台阶，朝着6-12月的销售目标继续进发，力争超额完成全年销售目标。
 
“团购先行，聚焦核心终端，深化消费者培育，嵌入式销售管理……”张慧智还带领与会人员重温了“致战友”和“2022营销关键词”。他表示，各区域市场负责人、战区总监要以坚定的信念和高效的执行力，继续做好各项营销动作的分解、优化和落地。馥合香各内勤部门要以市场为核心，明确职能、端正态度、提出举措，为6-12月的销售做好保障。
 
贾光明董事长在总结讲话中就金种子馥合香1-5月的品牌发展、市场运营作出总结分析，并对营销团队1-5月的辛勤付出和取得的成绩给予肯定。贾光明表示，馥合香作为一款次高端产品，承载着企业发展的长远战略。在产品培育的过程中，要正视问题、找准销售差距，建立工作信心，加强工作责任心；要加强品牌建设、文化建设，不断提升品牌势能；要对标行业头部企业，强化措施，找差补缺，吸取成功经验，建立长效运营机制，确保年度任务达成。
 
贾光明指出，在下一步的工作中，馥合香营销公司要强化工作措施。一是做到三个优化——优化产品形象、优化营销队伍、优化工作机制。二是做到三个精准——精准营销、精准打造样板市场、精准广告投入。三是做到三个加强——加强动销促销、加强库存管理、加强价格监督，不断推动市场快速、良性发展。
 
“时间过半，任务过半。”六月在一年的营销中起着承上启下的关键作用。本次会议的召开总结了经验，指出了问题，明确了方向。展望未来，馥合香全员一定会坚守“不到长城非好汉”的执着，以“一张蓝图绘到底”的奋斗精神和“咬定青山不放松”的坚定信念，踔厉奋发,笃行不怠，做好6-12月的营销工作，确保全年销售目标的达成。