10月14日晚，舍得酒业披露2022年限制性股票激励计划（草案），拟以69.04元/股的授予价格，向284名激励对象授予不超过116.91万股限制性股票。

对于舍得酒业来说，本次激励计划是为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司及子公司骨干员工的积极性，将股东利益、公司利益和核心团队个人利益有效结合，立足长远助推公司战略目标落地。

而从激励计划的2022-2024年业绩指标考核要求来看，2024年舍得酒业的营业收入要突破100亿。结合当前白酒行业的竞争态势来看，未来三年将是市场集中化和品牌集中化的持续进化期，也是名酒企业逐步释放机制优势和战略优势的重要阶段。

于是，在新一轮产业高强度竞争及调整期的启幕阶段，舍得酒业推出覆盖276名中层管理人员和核心骨干员工的激励计划，无疑是率先进入“战斗状态”，以更好的凝聚力和清晰的目标共识，让企业迈入更具挑战与期待度的新三年奋进期。

在深度融入复星生态的过程中，舍得酒业一直将“共创共赢共美好”作为企业宗旨。在糖酒快讯看来，共创的有效路径是以老酒战略、双品牌战略等为引导，不断树立品牌的差异化优势，而共赢的重要内容就是要让企业的成长壮大惠及更多的人，并由此缔造“共美好”的品牌生态和发展大局。

此次最新激励计划的亮相，让行业看到了舍得酒业在应对内外变化，并深度参与行业头部竞争时的积极与果敢，特别是长效激励机制的健全与落地，充分展现了舍得的成长后劲。

从目前的顶层战略设计、全国市场布局以及品牌IP缔造等内容来看，复星生态下的舍得酒业构建了一套完备的成长规划，它的高效实施和稳步落地，也离不开企业各组织机构间有效配合和深度磨合。

之前舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲在阐释打造一流行业竞争力要素时，便提到了卓越的高效能组织和共创业的企业文化，股票激励计划和相关激励机制的推出，正是加速构建核心竞争力和助力企业迈入一流行列的有效手段。

另外，随着白酒企业在管理、品牌和市场等环节不断吸收新理念与新模式，在保持悠久历史底蕴和技艺传承的基础上，不断向现代化企业演进，这也让人才价值与人才战略被提到重要位置。其中人才的储备、培养以及能力释放，是舍得酒业保持现有增长态势和健康发展节奏的必要条件。

而从目前企业的长期规划和理性成长态度来看，激励计划或将伴随着品牌发展的各个阶段，是一项长期践行的机制，这便意味着每一个敢于奋斗、勇于付出的舍得人，都将在企业宏大蓝图中找到自己的荣耀印记和利益归宿。

今年初举行的2022年度工作会议上，舍得酒业就为与公司携手超过30多年的员工，包括舍得酒业原董事长、现复星酒业首席顾问李家顺，董事长张树平，副董事长、总裁蒲吉洲等245名功勋员工授予了“荣耀舍得30+”荣誉勋章，激励更多员工与舍得携手向前长远发展，而此次激励计划的推出，自然也将进一步强化全员创业的热情。

今年上半年，舍得酒业交出了营收23.91亿元，同比增长133.09%，净利润7.35亿元，同比增长347.94%的成绩单，继续在行业内保持着高关注度和高热度。而这份最新激励计划的年度业绩考核目标，也成为我们审视未来两年舍得酒业发展节奏的重要参考。

总之，积极向上并充满创业激情的企业氛围，市场端、品牌端不断缔造的优异成绩，以及上下一心的战略践行决心，构成了舍得酒业良性成长的生态体系，这也是当前酒业集中化趋势下，名酒企业理应构建的健康可持续发展体制。