今天下午两点半，贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“贵州茅台”）召开2021年度股东大会。在大会现场，巨型“小茅”形象十分醒目，它高举着“小短手”，似乎在欢迎每位参加本次大会的股东们“回家”。


 
在这次大会上，茅台酒股份有限公司董事长丁雄军代表董事会作2021年度董事会工作报告，以及2022年工作计划。在这些常规汇报之外，丁雄军还特别做了题为“美时代·”美生活”为题的演讲。丁雄军在“美的营销”的基础上，进一步深化了茅台主张“美”的内涵和深意。丁雄军用“渴望美”三个字，将“美”的意义从企业营销延伸到了企业行为的方方面面。
    
2021年，贵州茅台坚持以高质量发展统揽全局，聚焦目标任务，统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，取得了令人瞩目的优异成绩，全年实现营业总收入1094.64亿元，利润总额745.28亿元。营收、利润皆为两位数增长，实现了“十四五”良好开局。
 
丁雄军在工作汇报中提到，2021年，贵州茅台坚持守正创新，生产质量稳步提升，市场营销稳中有进，产销势头持续向好。对内狠抓管理改革，提升企业管理水平，保障重点项目有序推进，同时加大科研投入，用科学技术赋能企业生产。此外，在安全生产、绿色环保、文化创新、人才培养、社会公益等方面也有突出成果。
 
尽管2022年已经过半，但与会股东们对今年贵州茅台的发展规划更加关心。丁雄军在汇报中，也用了大量篇幅，对企业2022年的发展规划做了详细说明。总体来说，要坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，紧扣集团公司“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，持续走好“五线”发展道路。
 
丁雄军表示，贵州茅台今年将实现两大经营指标，一是营业总收入较上年度增长15%左右; 二是完成基本建设投资69.69亿元。并将从九个方面推进工作，确保2022年的目标实现：
 
1.不断加强自身建设。进一步规范董事会运作和提升科学决策水平。
 
2.全力确保优质稳产。践行“质量是生命之魂”理念，树牢新时代五匠质量观，用现代科学技术加持茅台品质工程，为持续优质稳产提供强大技术支撑。
 
3. 坚持抓好市场营销。强化市场统筹力度，加快产品结构优化升级，精准做好产品投放，提升市场占有率。
 
4. 持续优化管理机制。深入开展对标世界一流企业管理提升行动，持续完善现代企业制度体系，系统提升企业治理能力和水平。
 
5. 有序推进项目建设。全面加强项目建设的监督和管理，坚持“全生命周期管理”思路，进一步加大前端谋划、中端推进、后端跟踪的工作力度，协调推进项目质量、成本和进度管理，确保各大项目优质高效完成。
 
6. 坚守安全环保红线。持续开展安全生产专项整治三年行动，坚持生态优先、绿色发展道路，切实保护茅台赖以生存和发展的自然生态环境。
 
7. 提升文化建设能级。聚焦茅台文化“九大系列”进行系统梳理，全方位挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化。
 
8. 强化人才队伍建设。启动企业各个岗位的人才培养计划，引进使用市场化程度高、职业化素质好的精英人才，加快培养一批拥有行业“话语权”的“大专家”。
 
9.持续强化责任担当。积极开展捐资助学、扶危助困等社会公益活动，持续彰显茅台公益品牌形象。
 
在今年春节后茅台举行的第一次工作会议上，丁雄军首次提出了“美的营销”。经过近半年的实践，茅台不断在阐发和深化“美”的营销的内涵和意义。在这次股东大会上，丁雄军再次以主题演讲，告诉贵州茅台的股东们，茅台正在进入一个以“美”为引领的全新时代。


 
“今天是6月16日，是一年的中场。”丁雄军在演讲中说，中场应该有一种姿态，“渴望美”的姿态。“渴望美”三个字合起来是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达；分开来讲，“渴”是一种态度，“望”是一种信心，“美”是一种生活。
 
“‘渴’是不断奋斗的态度。”丁雄军表示，在复杂多变的时代环境下，茅台的渴是“不管是大风还是无风，是下行还是上行，我们的奋斗目标，就是满足人民对美好生活的向往。”为此，茅台要有世界一流企业的目标欲，有现代化建设的发展欲，有精益求精的品质欲，有追求极致的文化欲，有永葆绿色的生态欲。
 
而解“渴”不能靠“望梅”，只能靠自身不懈的奋斗与努力，以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴，加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。
 
“望”，是不断增强的信心。丁雄军指出，茅台拥有“四个核心势能”，即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源，这是茅台的核心竞争优势，也是持续赢得未来的最强信心。
 
而“美”就是不断追求的生活哲学。美是一个复杂而综合的概念，不同的人对它有不同的理解。李泽厚在《美的历程》中写道：“美之所以不是一般的形式，而是所谓‘有意义的形式’，正在于它是积淀了社会内容的自然形式。”
 
在大会上，丁雄军作为企业家，基于茅台酒所代表的美好生活，给出了他“美生活”的五层定义：美味生活，健康生活、智慧生活、格调生活、共美生活。
 
在这五层“美生活”的定义中，可以看到茅台布局更全价格带的产品规划，提倡理性饮酒，健康饮酒的消费理念，推进数字化建设，用“i茅台”打开全新消费场景的创造力，还有茅台文化的包罗万象，以及茅台与股东、消费者、经销商、供应商之间“美人之美、美美与共”的和谐共生关系。
 
去年茅台提出“五线”发展道路，围绕“高质量发展、大踏步前进和现代化建设”，基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”，“五线”也在不断地实践中得到丰富和发展。在这次股东大会上，基于“美时代，美生活”的主题，丁雄军进一步提出，茅台的“五线”将更美。
 
“蓝线”要更加美好。今年贵州茅台提出实现营收1259亿元的目标，增速15%。今年一季度，实现营业总收入331.87亿元，同比增长18.25%，归属于上市公司股东的净利润172.45亿元，同比增长23.58%，创下近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长数额，实现了“稳中有优、开门即红”。


 
“我们将坚持以高质量发展统揽全局，把不断满足人们对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点，一张蓝图绘到底、干到底，以‘速度＋质量’，努力实现茅台‘世界一流上市企业’的发展愿景。”丁雄军说。
 
二是“绿线”要更具美态。我们坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路，未来将紧紧围绕绘就的美蓝图，付诸美行动，呵护好、保护好茅台赖以生存和发展的生态环境，不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台，让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领。
 
三是“白线”要更兴美业。我们围绕“改、创、建”，发挥改革的突破先导作用，提高创新在现代化建设全局中的核心地位，坚持以项目建设为发展蓄势蓄能，打出了一系列高质量发展“组合拳”。今年，我们还全面打响了科技创新、数字转型、人才建设等“九大改革攻坚战”。
 
四是“紫线”要更富美韵。主要从文化体系建设、开放文化产品、丰富文化活动、打造文化场景四大领域推动“紫线”发展。未来茅台将持续围绕“酒文化的极致”，坚定文化自信，传承优秀文化、赓续精神血脉、延续文化根魂，构建独特鲜明的茅台文化精神标识，做深“茅台＋”“＋茅台”，将丰富文化资源优势转化为发展优势，不断增强文化影响力、凝聚力和感召力，赋能茅台高质量发展。
 
五是“红线”要更讲美行。安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线。未来，茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线，把对美丽茅台、美好生活的向往和追求，转化为美的行动、美的实践，确保企业行稳致远、茅台基业长青。