3月31日，贵州茅台发布2021年年度报告，报告显示：2021年，贵州茅台全年实现营业收入1061.9亿元，同比增长11.88%；实现净利润524.6亿元，同比增长12.34%；扣非之后，净利润为525.81亿元，同比增长11.84%；基本每股收益41.76元，同比增长12.34%。
 
这组数字，无疑再次刷新了贵州茅台自2001年上市以来最好成绩，同时意味着茅台正式步入“千亿时代”。
 
除了净利润增速在两位数以外，此次的茅台年报中还呈现出“直销增长81.49%”、“茅台酒毛利率提升至94.03%”等诸多亮点。这些亮点奠定了“千亿茅台”的发展根基，为酱酒企业乃至整个行业带来一定的启示作用。
 
营收首破千亿，茅台再迈新台阶
 
从2017年至2021年，茅台分别实现营业收入582.18亿元、736.39亿元、854.3亿元、949.15亿元、1061.9亿元，实现净利润270.79亿元、352.04亿元、412.06亿元、466.97亿元、524.6亿元，从数据来看，茅台的营收和净利润均实现了两位数的增长。
 
从2021年茅台整体销售情况来看，茅台酒贡献营收934.65亿元，同比增长10.18%；茅台系列酒营收125.95亿元，与去年的26.04亿元相比增幅为26.06%。
 
年报中还披露，截至2021年末，贵州茅台国内经销商数量为2089家，当年新增63家、减少20家，国外经销商没有变动，仍为104家。
 
同时对2021年取得的成绩，茅台在报告中用了“三个新”来总结经营情况。
 
一是新蓝图催人奋进。以高质量发展统揽全局，制定“十四五”发展规划，确定“五线”发展道 路，明确“一基地一标杆”目标，全面开展顶层设计，构建企业治理新体系，绘就了万人筑梦的“同心圆”，开启了高质强业的新篇章。
 
二是新成果积厚成势。坚守“质量是生命之魂”，树牢新时代五匠质量观，构建“365 质量管理体系”，深挖茅台文化“九大系列”，包装物流园和习水同民坝等重大项目有序推进，安全环保管理迈上新台阶，茅台文体中心投入使用，高质强业基础夯得更实。
 
三是新业绩令人瞩目。公司全年实现营业总收入1094.64 亿元，同比增长11.71%；利润总额 745.28 亿元，同比增长12.59%；归属于母公司所有者的净利润524.60 亿元，同比增长 12.34%， 各项指标均保持两位数增长，企业综合实力再上新台阶。
 
四大亮点值得关注
 
除了营收和净利润之外，茅台还有四大亮点更值得关注。
 
其一是直销增长81.49%。2021年通过直销渠道，为茅台带来营业收入240.29亿元，同比增加81.49%。
 
2022年2月14日茅台集团虎年春节后“第一会”上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示“实施数字营销法，加快补齐新零售短板，构建和完善数字化营销平台，为茅台市场营销注入新动能。”
 
2018年以来，茅台加速直销渠道的建设，成立集团营销公司，大力发展电商、团购商超等直营渠道，进一步提升茅台的利润水平。就在今天，茅台官方出品的数字营销APP“i茅台”正式上线，这将对茅台消费群体的扩大、消费活力增强带来利好作用，同时对未来茅台的直接业绩增长也将会产生积极影响。
 
其二是拟现金分红达到272亿元。从2017年到2020年，茅台实现现金分红总额分别为138.17亿元、182.64亿元、213.87亿元、242.36亿元，逐年递增。
 
此次分红拟以2021年年末总股本12.56亿股为基数，对公司全体股东每10股派发现金红利216.75元（含税），共分配利润272.28亿元，剩余1334.89亿元留待以后年度分配。
 
其三是在产量和销量为8.47万吨和6.64万吨，分别同比增长12.72%和3.72%，库存量同比增长4.62%。其中，茅台酒和系列酒产量分别为5.65万吨和2.82万吨，同比增长12.42%和13.33%；销量分别为3.63万吨和3.02万吨，同比增幅分别为5.68%和1.46%。
 
其四是同步发布了公司史上第一份ESG报告——《2021年度环境、社会及治理(ESG)报告》。这份报告系统介绍了茅台“五线”发展道路，也描述了茅台企业社会责任管理工作的重点：公司治理、经济责任、环境责任、社会责任。其中，投资者权益被列为重点来叙述。
 
2022经营目标增长15%，
高质量发展提振酒业信心
 
对于2022年经营目标，茅台在年报中还披露，一是营业总收入较上年度增长15%左右；二是完成基本建设投资69.69亿元。
 
结合之前每年的增长率来看，茅台在向行业传递出“稳中有进”、“高质量发展”的积极信号，同样作为酒业龙头，茅台的经营目标也将对酒业提振信心起到积极作用。
 
茅台在年报中还表示：“十四五”期间，公司将以高质量发展统揽全局，紧紧围绕集团公司“双翻番、双巩固、双打造”发展目标，坚定不移走好“五线发展道路”，坚守质量是生命之魂，筑牢生态和安全两条生命线，聚焦主业，深入践行“五合营销”，谋势而定，乘势而上，聚势而强，不断提升产品品质、品牌价值、营销能力、文化含量、管理效率，推动公司高质量发展、大踏步前进。
 
纵观丁雄军上任茅台以后做出的系列动作，无论是2021年第一次临时股东大会上提出的“五线发展道路”，还是“五匠质量观”，又或是“五合营销法”，其目的都是对茅台集团“稳中有进”以及“高质量发展”的深度实践。
 
正是因为丁雄军在顶层战略上的科学规划与执行，始终秉承“高质量发展”的基本原则，才使得茅台的改革攻坚取得成效。正如丁雄军所言：“要走好‘五线’发展道路，加快实现高质量发展，不能再‘踩小步’，必须‘大踏步’，聚焦‘九大攻坚战’，做到必行、必力、必胜。”
 
茅台身上所肩负的不仅有自身高质量发展的使命，同样肩负着对贵州区域经济高质量发展的责任。
 
对于茅台来说，构筑未来发展的战略优势，目标是迈进世界500强，对标世界一流。必须坚定不移秉持“质量是生命之魂”，持续推进茅台质量管理现代化，巩固提升茅台品质的最强核心竞争力，构建茅台成为全球食品行业顶流之路。