11月15日，在香港联合交易所上市的银基集团控股有限公司（以下简称“银基集团”）连续发布多条公告，称公司发生若干债券违约，为促进财务重组，已向当地法院提交清盘呈请。
 
公告显示，截至2021年3月31日止，银基集团已列账流动资金约为20.73亿港元，其中包括手头现金6.14亿港元，预付款、按金及其他应收款项（预付款）约6.4亿港元，及经损益按公允价值列账的金融资产约3.24亿港元。


 
但在变现或重新分配资产以偿还境外债务方面遇到极大困难，银基集团列举了四大原因，主要为疫情原因，其白酒销售业务大受影响，周转天数比预期更长。公告显示，同一天发出的内幕消息公告中，银基集团“建议财务重组”、提出“清盘呈请”，并申请委任临时清盘人以进行重组。
 
按照港交所规则，清盘呈请提出后，法院将进行清盘呈请聆讯然后发出强制清盘令，颁令公司进行清盘。而银基集团此次提出申请清盘重组并不意外。在11月5日，银基集团便已发出《盈利警告》公告，知会公司股东及投资者，2021年4月1日至9月30日，公司将产生不少于1.7亿港元的亏损。
 
银基董事会认为，亏损主要源于白酒产品供应有限导致国际市场和国内市场收益下降，疫情对业务也带来了不利影响。
 
事实上，自2017年开始银基便已出现亏损，2018-2021年，银基集团累计亏损约4.75亿元。而此次清盘重组申请的提出，也意味着银基集团将走上以资抵债之路。银基集团无疑是中国酒业最早“吃螃蟹”的大商之一。


 
作为曾经白酒行业著名的超商，银基集团的发展主要经历了三个阶段。
 
第一阶段是1997年-2011年，这一阶段银基完成优质酒水从出厂到销售的行业闭环，并帮助酒水厂商获取更大市场，成为国内最早将茅台、五粮液、国窖、汾酒等全国优质品牌旗下核心产品纳入海内外体系进行销售的垄断型企业。
 
第二阶段为2012年-2016年，这是银基的转型发展阶段。2012年，白酒进入行业阶段性调整的特殊时期，传统业务发展面临着诸多考验。银基集团创立一站式酒水综合交易服务平台——品汇壹号，覆盖B2B“品汇酒栈”及B2C“品汇超市”。2016年5月，银基集团开始推广其B2B“品汇壹号·云合伙”商业模式，向B端会员提供价格优惠的畅销产品。
 
第三阶段为2017年至今，是银基集团的创新变革的阶段。据悉，此阶段的银基把重心放在了全新的互联网生态业务体系上，专注金融物联、互联网运营、大数据营销等方面。但从目前的情况来看，银基的互联网转型难言成功。
 
资料显示，银基集团市值由最高峰百亿规模跌至最新1.45亿港元。尽管当前仍拥有多个名酒产品经销权，却也在上市11年后不得不走上“清盘重组”之路。